失敗しない事業承継 

事業承継に失敗する理由はすべて社長にある

「売上は１年、利益は３年、人は10年」と言う。経営者は、自分が社長になった時から、事業承継を考えなくてはならない。

失敗しない事業承継を計画するポイント

1　経営者として、自分のゴール地点の設定をする。

2　ゴール地点の時期、規模、位置を明確にする。

3　ゴール地点までは自分一人で到達するのか、後継者が到達するのかを計画する。

4　利益を出し続けるための組織作りを計画する。特に幹部ををいかに見い出し育て上げるかを計画する。

5　利益を出し続けるための長期的な製品・商品・サービスを、いかに創出していくかを計画する。

6　そのための資金計画を考える。

7　後継者教育には最低10年間は必要。

8　後継者を作業の熟練者にしてはならない。経営の原理原則を教えなければならない。

9　教育とは、知識と経験を与えて成果が出る領域まで導くことである。

10　後継者の教育は、社内では価値を教え、社外で経営術を学ぶ。

11　後継者教育の到着点は、人間性を豊かにして、人間力を高めることに尽きる。