事業承継後・経営不振

2025-04-16

Ｂ社　製造業

・先代が 2 年前に亡くなり、息子が事業承継した。しかし、息子は仕事に対して誠意が見られず、遊興にふけっている。今期に入って資金繰りがいよいよ詰まりそうな状況に陥った。
　＊本件はＢ社の顧問税理士の先生からの相談。

・年商：2 億円
・営業利益：△4000 万円
・粗利益率：40％
・現・預金残高：1200 万円
・社員：15 名
・銀行借入残高：7000 万円
☆　6 ケ月後に資金不足予想。

（1）　資金繰り不足解消の為に銀行に元本返済を 1 年間ゼロ（リスケジュール）にすることを依頼。営業利益が売上に対して 20％もの赤字なので追加借入をしても返済不能。

（2）粗利益率が 40％あるので売上高を増やす計画を作る。新規販売先を見つける方法の一つとして、「自社技術をマッチングサイトで広告」する方法を選択。

（3）　製造原価の中で外注費割合が 60％を占めているために内製化を計画。

（4）労働分配率が 75％に達しているため、適性比率 55％に 1 年かけて改善する。

粗利益額が 8,000万円として
現在の労働分配率 75％ ― 適性比率 55％＝ 20％
8,000 万円 × 20％＝ 1,600 万円の改善になる。

上記をしっかりと計画して実行すること。
その前に後継者の意識改善が必要。